پاورپوینت انتخاب و اجرای استراتژی با استفاده از تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش و کارت ارزیابی متوازن در حسابداری مدیریت – 50 اسلاید

پاورپوینت انتخاب و اجرای استراتژی با استفاده از تجزیه و تحلیل  زنجیره ارزش و کارت ارزیابی متوازن در حسابداری مدیریت – 50 اسلاید این ارائه به تشریح نحوه انتخاب و اجرای استراتژی رقابتی شرکت می پردازد که تعیین کننده موقعیت و هدف نهایی شرکت در یک محیط کاملاً رقابتی است. یکی از این استراتژی های رقابتی، استفاده از استراتژی کمترین هزینه/پایین ترین قیمت است. برخی از شرکت ها نیز از استراتژی ارائه خدمات به بهترین وجه استفاده می کنند.فهرست مطالب :چگونه یک شرکت موفق می شود؟بیانیه مأموریتدر تدوین بیانیه مأموریت توجه به سه عامل ضروری است :تمرکز حسابداری مدیریت و مدیریت هزینه:معیارهای موفقیت استراتژیکتعیین موقعیت استراتژیک استراتژی رقابتی با رهبری هزینهاستراتژی رقابتی تمایزمقایسه استراتژی رهبری هزینه و تمایزنحوه انتخاب و اجرای استراتژی رقابتی شرکتاستراتژی متصور در تحلیل SWOTانتخاب معیارهایی برای سنجش میزان دستیابی به مقادیر مورد انتظار در خصوص عوامل اصلی ایجاد موفقیت شرکتتوسعه یک سیستم اطلاعاتی برای سنجش میزان عوامل اصلی ایجاد موفقیت شرکت-کارت ارزیابی متوازنهزینه ، کیفیت ، زمانتجزیه تحلیل ز …

پاسخ دهید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *