پاورپوینتالگوي تويوتا موتورز براي ساماندهي محيط كار

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل :  .pptx  ( قابل ويرايش و آماده پرينت  ) تعداد اسلاید :12 در شركت تويوتا موتورز همه كاركنان از مديريت ارشد تا كارگران ساده موظف هستند در ساماندهي محيط كار شركت كنند . فلسفه ساماندهي محيط كار در اين شركت جلوگيري از اتلاف منابع است . براي مشخص نمودن اقلام تلف شده ، مواد به دو گروه ضروري و غير ضروري تقسيم مي شوند ، و سپس عمليات پاكسازي و نظم صورت مي گيرد . در شركت تويوتا موتورز عمليات پاكسازي تحت عنوان روش بر چسب قرمز ( Red Label technique ) طي شش مرحله زير و هر سال دو بار صورت مي گيرد . n دو نوع راهبرد و راهكار بر چسب قرمز وجود دارد . n بر چسب قرمز در هر قسمت سازمان n بر چسب قرمز فراگير در تمامي شركت n اولي به صورت روزانه صورت مي پذيرد و دومي يك يا دو بار در سال ، كه شبيه خانه تكاني آخر سال مي باشد . براي حالت دوم مديريت ارشد سازمان  بايد هدايت عمليات پروژه بر چسب قرمز را بر عهده گيرد . …

پاسخ دهید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *